sábado, 23 de octubre de 2010
viernes, 22 de octubre de 2010
jueves, 21 de octubre de 2010
Ser Como Pollo
Un hombre se encontrò un huevo de àguila.
Se llevò y lo colocò en el nido de
una gallina de corral.El aguilucho fue
incubado y creciò con la nidada de pollos.
Durante toda su vida,el àguila hizo lo
mismo que hacian los pollos,pensando que
era un pollo.Escarbaba la tierra en
busca de gusanos e insectos,piando y
cacareando.Incluso sacudia las alas y
volaba unos metros por el aire,al igual
que los pollos.Despues de todo,¿no es
asi como vuelan los pollos?
Pasaron los años y el àguila se hizo vieja.
Un dia divisò muy por encima de ella,en
el lìmpido cielo,una magnifica ave que
flotaba elegantemente y majestuosamente por
entre las corrientes de aire,moviendo
apenas sus poderosas alas doradas.
La vieja àguila miraba asombrada hacia
arriba"¿Que es eso?",preguntò a
unagallina que estaba junto a ella.
"Es el àguila,el rey de las aves ,
respondiò la gallina."Pero no pienses
en ello.Tù y yo somos diferentes de èl".
De manera que el àguila no volviò a
pensar en ello.Y muriò creyendo que
era una gallina de Corral.
Se llevò y lo colocò en el nido de
una gallina de corral.El aguilucho fue
incubado y creciò con la nidada de pollos.
Durante toda su vida,el àguila hizo lo
mismo que hacian los pollos,pensando que
era un pollo.Escarbaba la tierra en
busca de gusanos e insectos,piando y
cacareando.Incluso sacudia las alas y
volaba unos metros por el aire,al igual
que los pollos.Despues de todo,¿no es
asi como vuelan los pollos?
Pasaron los años y el àguila se hizo vieja.
Un dia divisò muy por encima de ella,en
el lìmpido cielo,una magnifica ave que
flotaba elegantemente y majestuosamente por
entre las corrientes de aire,moviendo
apenas sus poderosas alas doradas.
La vieja àguila miraba asombrada hacia
arriba"¿Que es eso?",preguntò a
unagallina que estaba junto a ella.
"Es el àguila,el rey de las aves ,
respondiò la gallina."Pero no pienses
en ello.Tù y yo somos diferentes de èl".
De manera que el àguila no volviò a
pensar en ello.Y muriò creyendo que
era una gallina de Corral.
La Vida Humilde
20 de octubre de 2010, 8h39
Millonarios de vida humilde
Millonarios de vida humilde
Foto ampliada
Los más ricos del mundo suelen vivir por debajo de sus posibilidades: carecen de mansión, helicóptero, yate o coche despampanante, y una mayoría reniega de la ropa de marca, los hoteles caros y hasta de la peluquería (se cortan el pelo en casa).
Los más ricos del mundo suelen vivir por debajo de sus posibilidades: carecen de mansión, helicóptero, yate o coche despampanante, y una mayoría reniega de la ropa de marca, los hoteles caros y hasta de la peluquería (se cortan el pelo en casa).
Este estilo de vida es el que retrata a los millonarios genuinos. O al menos a los 500 estadounidenses con más de un millón de dólares en la cuenta del banco que durante diez años estudiaron Thomas J. Stanley y William D. Danko, autores de libro 'El millonario de al lado' ('The millionare next door'). Un título que aporta una pincelada más en el perfil de los tocados por la fortuna: no viven en los barrios más caros y tienen vecinos que poseen mucho menos dinero que ellos.
La radiografía sociológica al completo, extrapolable a cualquier sujeto acaudalado del mundo, aporta más motivos para deshacerse del estereotipo de millonario frívolo y derrochador. El informe desvela que los ricos oficiales se dedican a cosas normales (son propietarios de cadenas de tiendas, de fábricas…), se han casado una sola vez y siguen viviendo con esa misma pareja, trabajan entre 45 y 55 horas semanales y no heredaron de sus padres, sino que crearon su riqueza por sí mismos.
Figuras que detestan figurar
Pasando al terreno de los ejemplos, el más ilustrativo es el de Carlos Slim, el hombre más rico del mundo (53.500 millones de dólares), según el ranking de la revista 'Forbes'. Un mexicano campechano que a veces usa relojes de plástico, jamás tira de yate o de avión privado y al que le placería morir en la misma casa en la que lleva viviendo desde hace 40 años.
Como al llamado también rey de las telecomunicaciones y del petróleo de México, el tercer hombre más rico del planeta, Warren Buffet (47.000 millones de dólares), no sólo vive en una casa de cinco habitaciones que compró por 31.500 dólares hace 50 años, sino que extiende su sencillez a los asuntos de la mesa. Tras probar todo tipo de 'delicatessen' en los mejores restaurantes del mundo, el mago estadounidense de las finanzas asegura que ante todo es feliz deglutiendo una hamburguesa con patatas y un refresco de cola.
Pero lo que se dice predicar con el ejemplo, el que mejor sabe hacelo es Ingvar Kamprad, el fundador Ikea. Su lema empresarial de que "los clientes de Ikea no conducen coches caros ni se alojan en despampanantes hoteles" lo ha trasladado a su propia vida, que podría confundirse con la de un sueco de clase media: las veces que no coge el autobús, conduce su Volvo 240, de más de quince años. En apurar la vida útil de sus posesiones, también es un especialista Jim Walton, propietario de los almacenes estadounidenses Wal-Mart, que saca pecho al ponerse al volante de una camioneta de 15 años. La idea es conducir un coche fiable, no más.
También se conduce por sus propios medios, y abomina, en cualquier caso, de la primera clase, el millonario Chuck Feeney, cofundador de las tiendas Duty Free. Un hombre poco dado a caer en las tentaciones consumistas de su propio negocio… Los artículos de diseño no se han hecho aún un hueco en la vida de este estadounidense, que a los comentarios sobre su falta de variedad al vestir calzado, se le ha escuchado decir: "Sólo pueden llevarse un par de zapatos cada vez". Una actitud espartana digna de admiración para multimillonarios como Caudnell y David Cheriton, que optan por cortarse el pelo en casa.
¿Qué hacen con el dinero?
La respuesta descarta que los millonarios se estén volviendo tacaños. Los hasta ahora mencionados tienen parte de su fortuna comprometida con obras de caridad, cuando no han levantado su propia fundación para mejorar las condiciones de vida de otras personas. Y el dinero que no donan a obras benéficas, lo tienen "trabajando", invertido en sus propios negocios o en otros sistemas de crear de riqueza en los que confían.
Se trata de millonarios vocacionales, que no se distraen adquiriendo el último modelo de Rolex o de Mercedes-Benz. Les interesan poco los ingresos y más generar riqueza (lo que no se gasta). Algo que se les da bien porque disfrutan haciéndolo. "Las grandes empresas las construye gente que ama su negocio y que por el camino gana dinero, pero ésta no es la primera motivación". La frase, de Warren Buffet, la suscribe Carlos Slim y cualquier millonario 'excéntrico' que, como ellos, pueda permitirse el lujo de no gastar lo que tiene.
Millonarios de vida humilde
Millonarios de vida humilde
Foto ampliada
Los más ricos del mundo suelen vivir por debajo de sus posibilidades: carecen de mansión, helicóptero, yate o coche despampanante, y una mayoría reniega de la ropa de marca, los hoteles caros y hasta de la peluquería (se cortan el pelo en casa).
Los más ricos del mundo suelen vivir por debajo de sus posibilidades: carecen de mansión, helicóptero, yate o coche despampanante, y una mayoría reniega de la ropa de marca, los hoteles caros y hasta de la peluquería (se cortan el pelo en casa).
Este estilo de vida es el que retrata a los millonarios genuinos. O al menos a los 500 estadounidenses con más de un millón de dólares en la cuenta del banco que durante diez años estudiaron Thomas J. Stanley y William D. Danko, autores de libro 'El millonario de al lado' ('The millionare next door'). Un título que aporta una pincelada más en el perfil de los tocados por la fortuna: no viven en los barrios más caros y tienen vecinos que poseen mucho menos dinero que ellos.
La radiografía sociológica al completo, extrapolable a cualquier sujeto acaudalado del mundo, aporta más motivos para deshacerse del estereotipo de millonario frívolo y derrochador. El informe desvela que los ricos oficiales se dedican a cosas normales (son propietarios de cadenas de tiendas, de fábricas…), se han casado una sola vez y siguen viviendo con esa misma pareja, trabajan entre 45 y 55 horas semanales y no heredaron de sus padres, sino que crearon su riqueza por sí mismos.
Figuras que detestan figurar
Pasando al terreno de los ejemplos, el más ilustrativo es el de Carlos Slim, el hombre más rico del mundo (53.500 millones de dólares), según el ranking de la revista 'Forbes'. Un mexicano campechano que a veces usa relojes de plástico, jamás tira de yate o de avión privado y al que le placería morir en la misma casa en la que lleva viviendo desde hace 40 años.
Como al llamado también rey de las telecomunicaciones y del petróleo de México, el tercer hombre más rico del planeta, Warren Buffet (47.000 millones de dólares), no sólo vive en una casa de cinco habitaciones que compró por 31.500 dólares hace 50 años, sino que extiende su sencillez a los asuntos de la mesa. Tras probar todo tipo de 'delicatessen' en los mejores restaurantes del mundo, el mago estadounidense de las finanzas asegura que ante todo es feliz deglutiendo una hamburguesa con patatas y un refresco de cola.
Pero lo que se dice predicar con el ejemplo, el que mejor sabe hacelo es Ingvar Kamprad, el fundador Ikea. Su lema empresarial de que "los clientes de Ikea no conducen coches caros ni se alojan en despampanantes hoteles" lo ha trasladado a su propia vida, que podría confundirse con la de un sueco de clase media: las veces que no coge el autobús, conduce su Volvo 240, de más de quince años. En apurar la vida útil de sus posesiones, también es un especialista Jim Walton, propietario de los almacenes estadounidenses Wal-Mart, que saca pecho al ponerse al volante de una camioneta de 15 años. La idea es conducir un coche fiable, no más.
También se conduce por sus propios medios, y abomina, en cualquier caso, de la primera clase, el millonario Chuck Feeney, cofundador de las tiendas Duty Free. Un hombre poco dado a caer en las tentaciones consumistas de su propio negocio… Los artículos de diseño no se han hecho aún un hueco en la vida de este estadounidense, que a los comentarios sobre su falta de variedad al vestir calzado, se le ha escuchado decir: "Sólo pueden llevarse un par de zapatos cada vez". Una actitud espartana digna de admiración para multimillonarios como Caudnell y David Cheriton, que optan por cortarse el pelo en casa.
¿Qué hacen con el dinero?
La respuesta descarta que los millonarios se estén volviendo tacaños. Los hasta ahora mencionados tienen parte de su fortuna comprometida con obras de caridad, cuando no han levantado su propia fundación para mejorar las condiciones de vida de otras personas. Y el dinero que no donan a obras benéficas, lo tienen "trabajando", invertido en sus propios negocios o en otros sistemas de crear de riqueza en los que confían.
Se trata de millonarios vocacionales, que no se distraen adquiriendo el último modelo de Rolex o de Mercedes-Benz. Les interesan poco los ingresos y más generar riqueza (lo que no se gasta). Algo que se les da bien porque disfrutan haciéndolo. "Las grandes empresas las construye gente que ama su negocio y que por el camino gana dinero, pero ésta no es la primera motivación". La frase, de Warren Buffet, la suscribe Carlos Slim y cualquier millonario 'excéntrico' que, como ellos, pueda permitirse el lujo de no gastar lo que tiene.
domingo, 17 de octubre de 2010
sábado, 16 de octubre de 2010
jueves, 14 de octubre de 2010
sábado, 9 de octubre de 2010
martes, 5 de octubre de 2010
El Desafio del Amor: Stephen y Alex Kendrik
El desafío del amor.
Amar es sin duda uno de los grandes retos de la vida.
El amor es el elixir de la vida.
Autor Stephen Kendrick y Alex Kendrick son hermanos y pastores de la Iglesia Baptista Sherwood, de Albany, Georgia. Ambos nacieron en dicho estado norteamericano, están casados y tienen cuatro y seis hijos, respectivamente. En 2002 pusieron en marcha la productora cinematográfica independiente Sherwood Pictures, que ha logrado enormes éxitos de taquilla en Estados Unidos con películas que transmiten valores positivos, fe y esperanza. Su gran éxito ha sido “Fireproof [A prueba de fuego]”, estrenada en 2008 y basada en la novela publicada en España por LibrosLibres.
Resumen El amor no es un sentimiento, sino una decisión: la decisión de amar. La felicidad no consiste en dejarse guiar por el corazón allá donde nos lleve, sino en guiarlo a él por donde debe ir. El matrimonio es una inversión a largo plazo, que en ocasiones exige sacrificios a corto. Éstas son las ideas fundamentales de “El desafío del amor”, una obra única en su género y base de lo que ha sido el fenómeno “Fireproof [A prueba de fuego]” en Estados Unidos. A lo largo de un exigente programa de 40 días, que incluye reflexiones, consejos prácticos, tareas concretas y mecanismos de autoevaluación, aprenderemos a recuperar, si la hemos perdido, o a acrecentar, si nunca murió, la voluntad de convertir a nuestra pareja en el centro real de nuestra vida.
Amar es sin duda uno de los grandes retos de la vida.
El amor es el elixir de la vida.
Autor Stephen Kendrick y Alex Kendrick son hermanos y pastores de la Iglesia Baptista Sherwood, de Albany, Georgia. Ambos nacieron en dicho estado norteamericano, están casados y tienen cuatro y seis hijos, respectivamente. En 2002 pusieron en marcha la productora cinematográfica independiente Sherwood Pictures, que ha logrado enormes éxitos de taquilla en Estados Unidos con películas que transmiten valores positivos, fe y esperanza. Su gran éxito ha sido “Fireproof [A prueba de fuego]”, estrenada en 2008 y basada en la novela publicada en España por LibrosLibres.
Resumen El amor no es un sentimiento, sino una decisión: la decisión de amar. La felicidad no consiste en dejarse guiar por el corazón allá donde nos lleve, sino en guiarlo a él por donde debe ir. El matrimonio es una inversión a largo plazo, que en ocasiones exige sacrificios a corto. Éstas son las ideas fundamentales de “El desafío del amor”, una obra única en su género y base de lo que ha sido el fenómeno “Fireproof [A prueba de fuego]” en Estados Unidos. A lo largo de un exigente programa de 40 días, que incluye reflexiones, consejos prácticos, tareas concretas y mecanismos de autoevaluación, aprenderemos a recuperar, si la hemos perdido, o a acrecentar, si nunca murió, la voluntad de convertir a nuestra pareja en el centro real de nuestra vida.
lunes, 4 de octubre de 2010
Y me han venido de golpe las Cosas que te hubiera Dicho
Esta mañana escuché en el jardín de tu casa
Una canción que decía algo parecido
A lo que venia pensando
Mientras tú leías un libro
Y me quedé sin palabras
Porque no tuve ni tengo el valor de decirlo
Que me hubiera casado contigo,
de habérmelo pedido
Y luego me he ido
Y me han venido de golpe
Las cosas que te hubiera dicho
Las cosas que nunca te digo
Porque siempre me pasa lo mismo
Y luego me he ido
Y me han venido de golpe
Las cosas que te hubiera dicho
Las cosas que nunca te digo
Porque siempre me pasa lo mismo
Una canción que decía algo parecido
A lo que venia pensando
Mientras tú leías un libro
Y me quedé sin palabras
Porque no tuve ni tengo el valor de decirlo
Que me hubiera casado contigo,
de habérmelo pedido
Y luego me he ido
Y me han venido de golpe
Las cosas que te hubiera dicho
Las cosas que nunca te digo
Porque siempre me pasa lo mismo
Y luego me he ido
Y me han venido de golpe
Las cosas que te hubiera dicho
Las cosas que nunca te digo
Porque siempre me pasa lo mismo
sábado, 25 de septiembre de 2010
La Familia es Trabajo en Equipo
JOHN C.
MAXWELL
LAS 17 LEYES
INCUESTIONABLES
DEL TRABAJO
EN EQUIPO
Betania es un sello de Editorial Caribe
© 2001 Editorial Caribe
una división de Thomas Nelson, Inc.
Nashville, TN — Miami, FL (EE.UU.)
E-Mail: editorial@editorialcaribe.com
www.caribebetania.com
Título en inglés: The 17 Indisputable Laws of Teamwork
© 2001 por Maxwell Motivation, Inc.
Publicado por Thomas Nelson Publishers
Traductor: Ricardo Acosta
Tipografía de la edición castellana:
A&W Publishing Electronic Services, Inc.
ISBN: 0-88113-658-1
Reservados todos los derechos.
Prohibida la reproducción total
o parcial de esta obra sin la debida
autorización por escrito de los editores.
Impreso en los Estados Unidos de América
Printed in the United States of America
Este libro está dedicado a los miembros del Grupo INJOY:
Ustedes me han hecho mejor de lo que soy.
Han multiplicado mis recursos para el bien de otros.
Me han capacitado para que lo que hago lo haga con excelencia.
Me han permitido disponer de más tiempo.
Ustedes me representan allí donde yo no puedo estar.
Me proveen un ambiente de comunidad que yo disfruto.
Ustedes llenan los deseos de mi corazón.
¡Nunca les podré agradecer lo suficiente!
CONTENIDO
Reconocimientos
Introducción
1. LA LEY DE LO TRASCENDENTAL
Uno es demasiado pequeño como para pretender hacer grandes cosas
¿Cuál es su sueño? Para Lilly Tartikoff es curar el cáncer. Ella no es científica ni necesita serlo. Todo lo que necesita es conocer la ley de lo trascendental.
2. LA LEY DEL CUADRO COMPLETO
La meta es más importante que la participación individual
¿Qué es lo que motiva a un ex Presidente de los Estados Unidos a recorrer el país en autobús, dormir en un subterráneo y trabajar con sus manos durante una semana? La respuesta es posible encontrarla en la ley del cuadro completo.
3. LA LEY DE LA ESPECIALIZACIÓN
Cada jugador tiene un lugar donde dar lo mejor de sí
Si usted fuera un líder del mundo libre, ¿cómo decidiría qué trabajo dar a alguien que puede realizarlos todos con calidad, incluyendo el suyo? Si quiere que todos sean unos triunfadores, entonces tendrá que usar la Ley de la especialización.
4. LA LEY DEL MONTE EVEREST
A medida que el desafío crece, la necesidad de un trabajo en equipo aumenta
Tenzing Norgay y Maurice Wilson eran ambos unos escaladores experimentados que usaban el equipo correcto. Entonces, ¿por qué uno de ellos murió en la montaña mientras que el otro la conquistó? Solo uno de ellos conocía la ley del Monte Everest.
5. LA LEY DE LA CADENA
Todo equipo es tan fuerte como lo es su eslabón más débil
¿Importa si mil de sus empleados están haciendo un excelente trabajo pero solo uno de ellos comete un error? Solo pregunte a la compañía que tuvo que pagar más de 3 mil millones de dólares por daños y se vio atrapada por la ley de la cadena.
6. LA LEY DEL CATALIZADOR
Los equipos triunfantes tienen jugadores que hacen que las cosas sucedan
¿Qué haría usted si el 31 de diciembre se acercara rápidamente y sus vendedores estuvieran muy por debajo de las metas propuestas para el año? Dave Sutherland puede decírselo: Su equipo alcanzó las metas porque él vivió siempre según la ley del catalizador.
7. LA LEY DE LA BRÚJULA
La visión da confianza y dirección a los miembros del equipo
El presidente de Enron supo solo dos meses antes de la decisión multimillonaria de la compañía de entrar en las ventas por Internet pero no se preocupó en absoluto. ¿Saben por qué? Porque él y su equipo estaban cosechando los beneficios de la ley de la brújula.
8. LA LEY DE LA MANZANA PODRIDA
Las malas actitudes arruinan al equipo
Esperaban aplastar a la competencia. Tenían el talento y la ambición para ganar. Pero en lugar de eso, se auto destruyeron. Si solo hubiesen conocido la ley de la manzana podrida.
9. LA LEY DE LA CONFIABILIDAD
Cuando de contar se trata, los compañeros de equipo deben poder contar los unos con los otros
Quizás en su organización las personas no se mueran cuando alguien comete un disparate. Pero sí puede ocurrir que alguien muera, debido a un error, en este tipo de negocio familiar. Por eso es que la ley de la confiabilidad es tan importante para ellos.
10. LA LEY DEL PRECIO
El equipo no logra alcanzar su potencial cuando falla en pagar el precio
Pudieron haber sido el negocio de ventas al por menor más grande del mundo. En lugar de eso se vieron obligados a cerrar sus puertas después de 128 años en el negocio. ¿Por qué? Los líderes estaban pagando el precio por ignorar la ley del precio.
11. LA LEY DE MARCADOR
El equipo puede hacer ajustes cuando sabe dónde está parado
Miles de compañías de ventas por Internet han fracasado. Algunas que han tenido «éxito» siguen esperando tener ganancias. Pero esta compañía se mantiene ganando, creciendo y haciendo dinero. ¿Por qué? Porque ellos siempre han tenido en cuenta la ley del marcador.
12. LA LEY DE LA BANCA DE APOYO
Los grandes equipos tienen mucha fuerza colectiva
¿Quién es, por lo general, el jugador más valioso de una organización? ¿El principal ejecutivo? ¿El presidente? ¿El jefe de ventas? ¿Creería si le dijera que puede ser alguien del departamento de recursos humanos? Creería si conociera la ley de la banca de apoyo.
13. LA LEY DE LA IDENTIDAD
Los valores compartidos definen al equipo
¿Cómo puede lograr que miles de personas se sientan entusiasmadas de trabajar en una bodega de almacenamiento usando ropa color anaranjado brillante y proveyendo para cada necesidad de los clientes? Bernie Marcus y Arthur Blank lo hicieron al levantar su compañía sobre el fundamento de la ley de la identidad.
14. LA LEY DE LA COMUNICACIÓN
La interacción aviva la acción
El equipo tuvo diez líderes en diez años. Los empleados estaban desanimados y amargados y la compañía se estaba debilitando económicamente. ¿Cómo fue que Gordon Bethune pudo salvar a esta aerolínea de la hecatombe? Empezó a usar la ley de la comunicación.
15. LA LEY DE LA VENTAJA
La diferencia entre dos equipos igualmente talentosos es el liderazgo
El equipo estaba enfrentando problemas serios. Tenían todo lo que necesitaban para triunfar: talento, apoyo, recursos, todo excepto la cosa más importante. La única esperanza para revertir la situación era alguien que entendiera la ley de la ventaja.
16. LA LEY DE LA MORAL ALTA
Nada duele cuando se está ganando
¿Qué pudo impulsar a un hombre de 50 años de edad que ni siquiera sabía nadar a soportar el dolor de entrenar para el triatlón más difícil del mundo? No. No fue la crisis de la edad mediana. Fue la ley de la moral alta.
17. LA LEY DE LOS DIVIDENDOS
La inversión en el equipo crece mucho a través del tiempo
¿Alguna vez te han hecho caer en la trampa de aceptar un trabajo? A Morgan Wootten le sucedió, y como resultado, ha cambiado las vidas de miles de niños. Su vida dedicada a dar le enseñará todo lo que necesita saber sobre la ley de los dividendos.
MAXWELL
LAS 17 LEYES
INCUESTIONABLES
DEL TRABAJO
EN EQUIPO
Betania es un sello de Editorial Caribe
© 2001 Editorial Caribe
una división de Thomas Nelson, Inc.
Nashville, TN — Miami, FL (EE.UU.)
E-Mail: editorial@editorialcaribe.com
www.caribebetania.com
Título en inglés: The 17 Indisputable Laws of Teamwork
© 2001 por Maxwell Motivation, Inc.
Publicado por Thomas Nelson Publishers
Traductor: Ricardo Acosta
Tipografía de la edición castellana:
A&W Publishing Electronic Services, Inc.
ISBN: 0-88113-658-1
Reservados todos los derechos.
Prohibida la reproducción total
o parcial de esta obra sin la debida
autorización por escrito de los editores.
Impreso en los Estados Unidos de América
Printed in the United States of America
Este libro está dedicado a los miembros del Grupo INJOY:
Ustedes me han hecho mejor de lo que soy.
Han multiplicado mis recursos para el bien de otros.
Me han capacitado para que lo que hago lo haga con excelencia.
Me han permitido disponer de más tiempo.
Ustedes me representan allí donde yo no puedo estar.
Me proveen un ambiente de comunidad que yo disfruto.
Ustedes llenan los deseos de mi corazón.
¡Nunca les podré agradecer lo suficiente!
CONTENIDO
Reconocimientos
Introducción
1. LA LEY DE LO TRASCENDENTAL
Uno es demasiado pequeño como para pretender hacer grandes cosas
¿Cuál es su sueño? Para Lilly Tartikoff es curar el cáncer. Ella no es científica ni necesita serlo. Todo lo que necesita es conocer la ley de lo trascendental.
2. LA LEY DEL CUADRO COMPLETO
La meta es más importante que la participación individual
¿Qué es lo que motiva a un ex Presidente de los Estados Unidos a recorrer el país en autobús, dormir en un subterráneo y trabajar con sus manos durante una semana? La respuesta es posible encontrarla en la ley del cuadro completo.
3. LA LEY DE LA ESPECIALIZACIÓN
Cada jugador tiene un lugar donde dar lo mejor de sí
Si usted fuera un líder del mundo libre, ¿cómo decidiría qué trabajo dar a alguien que puede realizarlos todos con calidad, incluyendo el suyo? Si quiere que todos sean unos triunfadores, entonces tendrá que usar la Ley de la especialización.
4. LA LEY DEL MONTE EVEREST
A medida que el desafío crece, la necesidad de un trabajo en equipo aumenta
Tenzing Norgay y Maurice Wilson eran ambos unos escaladores experimentados que usaban el equipo correcto. Entonces, ¿por qué uno de ellos murió en la montaña mientras que el otro la conquistó? Solo uno de ellos conocía la ley del Monte Everest.
5. LA LEY DE LA CADENA
Todo equipo es tan fuerte como lo es su eslabón más débil
¿Importa si mil de sus empleados están haciendo un excelente trabajo pero solo uno de ellos comete un error? Solo pregunte a la compañía que tuvo que pagar más de 3 mil millones de dólares por daños y se vio atrapada por la ley de la cadena.
6. LA LEY DEL CATALIZADOR
Los equipos triunfantes tienen jugadores que hacen que las cosas sucedan
¿Qué haría usted si el 31 de diciembre se acercara rápidamente y sus vendedores estuvieran muy por debajo de las metas propuestas para el año? Dave Sutherland puede decírselo: Su equipo alcanzó las metas porque él vivió siempre según la ley del catalizador.
7. LA LEY DE LA BRÚJULA
La visión da confianza y dirección a los miembros del equipo
El presidente de Enron supo solo dos meses antes de la decisión multimillonaria de la compañía de entrar en las ventas por Internet pero no se preocupó en absoluto. ¿Saben por qué? Porque él y su equipo estaban cosechando los beneficios de la ley de la brújula.
8. LA LEY DE LA MANZANA PODRIDA
Las malas actitudes arruinan al equipo
Esperaban aplastar a la competencia. Tenían el talento y la ambición para ganar. Pero en lugar de eso, se auto destruyeron. Si solo hubiesen conocido la ley de la manzana podrida.
9. LA LEY DE LA CONFIABILIDAD
Cuando de contar se trata, los compañeros de equipo deben poder contar los unos con los otros
Quizás en su organización las personas no se mueran cuando alguien comete un disparate. Pero sí puede ocurrir que alguien muera, debido a un error, en este tipo de negocio familiar. Por eso es que la ley de la confiabilidad es tan importante para ellos.
10. LA LEY DEL PRECIO
El equipo no logra alcanzar su potencial cuando falla en pagar el precio
Pudieron haber sido el negocio de ventas al por menor más grande del mundo. En lugar de eso se vieron obligados a cerrar sus puertas después de 128 años en el negocio. ¿Por qué? Los líderes estaban pagando el precio por ignorar la ley del precio.
11. LA LEY DE MARCADOR
El equipo puede hacer ajustes cuando sabe dónde está parado
Miles de compañías de ventas por Internet han fracasado. Algunas que han tenido «éxito» siguen esperando tener ganancias. Pero esta compañía se mantiene ganando, creciendo y haciendo dinero. ¿Por qué? Porque ellos siempre han tenido en cuenta la ley del marcador.
12. LA LEY DE LA BANCA DE APOYO
Los grandes equipos tienen mucha fuerza colectiva
¿Quién es, por lo general, el jugador más valioso de una organización? ¿El principal ejecutivo? ¿El presidente? ¿El jefe de ventas? ¿Creería si le dijera que puede ser alguien del departamento de recursos humanos? Creería si conociera la ley de la banca de apoyo.
13. LA LEY DE LA IDENTIDAD
Los valores compartidos definen al equipo
¿Cómo puede lograr que miles de personas se sientan entusiasmadas de trabajar en una bodega de almacenamiento usando ropa color anaranjado brillante y proveyendo para cada necesidad de los clientes? Bernie Marcus y Arthur Blank lo hicieron al levantar su compañía sobre el fundamento de la ley de la identidad.
14. LA LEY DE LA COMUNICACIÓN
La interacción aviva la acción
El equipo tuvo diez líderes en diez años. Los empleados estaban desanimados y amargados y la compañía se estaba debilitando económicamente. ¿Cómo fue que Gordon Bethune pudo salvar a esta aerolínea de la hecatombe? Empezó a usar la ley de la comunicación.
15. LA LEY DE LA VENTAJA
La diferencia entre dos equipos igualmente talentosos es el liderazgo
El equipo estaba enfrentando problemas serios. Tenían todo lo que necesitaban para triunfar: talento, apoyo, recursos, todo excepto la cosa más importante. La única esperanza para revertir la situación era alguien que entendiera la ley de la ventaja.
16. LA LEY DE LA MORAL ALTA
Nada duele cuando se está ganando
¿Qué pudo impulsar a un hombre de 50 años de edad que ni siquiera sabía nadar a soportar el dolor de entrenar para el triatlón más difícil del mundo? No. No fue la crisis de la edad mediana. Fue la ley de la moral alta.
17. LA LEY DE LOS DIVIDENDOS
La inversión en el equipo crece mucho a través del tiempo
¿Alguna vez te han hecho caer en la trampa de aceptar un trabajo? A Morgan Wootten le sucedió, y como resultado, ha cambiado las vidas de miles de niños. Su vida dedicada a dar le enseñará todo lo que necesita saber sobre la ley de los dividendos.
Ser Feliz con tu Pareja
Cómo lograr una relación larga y feliz. Magazine. La Vanguardia.
Casarse, convivir sin casarse, vivir juntos pero aparte, nunca vivir juntos, da igual. La forma como se articula el amor de pareja se transforma según usos y costumbres, con la idea cada vez más apremiante de nivelar la preservación de la individualidad/autonomía con el anhelo de cariño, afecto y refugio. Si hay algo que no cambia es que seguimos queriendo intercambiar amor en un contexto de pareja. En este lugar hemos escrito sobre técnicas de convivencia y negociación y también sobre amor verdadero. Pero aún así, aquello que en un momento dado sentimos que es amor a menudo se acaba fundiendo y dura menos que un caramelo en la puerta de un colegio.
Inspirados en diversas fuentes de estudiosos del amor y de la pareja, extraemos unas pautas que podrían llamarse universales o básicas sin las cuáles las parejas no podrían nacer y gozar de una vida saludable y longeva.
Pautas para el buen inicio de una relación.
Elegir la pareja de un modo correcto y sensato. Hay que tener en cuenta que somos atraídos por muchas razones. Puede ser que una persona nos recuerde a alguien del pasado, que nos cubra de regalos y nos haga sentir importantes. Es recomendable elegir una pareja de la misma forma que se valora a un amigo: tener en cuenta el carácter, la personalidad, los valores, la generosidad de espíritu, la relación entre lo que dice y lo que hace y su relación con otras personas.
Conocer la idea del otro sobre las relaciones. En nuestro tiempo existe mucha diversidad de conceptos e ideas divergentes sobre las relaciones. Sería básico tener las mismas ideas al respecto.
No confundir atracción física y compatibilidad sexual con amor. Aunque parezca un lugar común, al principio de las relaciones es muy fácil equivocarse.
Conocer las propias necesidades y hacerlas saber al otro. No esperar que el otro las adivine. Si se ocultan las necesidades, estas actúan como una agenda oculta que puede generar resentimientos y rabia si no acaban siendo cubiertas. La honestidad es la base de la intimidad.
Pautas para alimentarla y mantenerla saludable.
Considerar el respeto como actitud primordial. Tanto en el interior como en el exterior de la relación, habría que actuar de modo que la pareja siempre nos pueda respetar. El respeto mutuo es esencial.
Considerar a la pareja como un equipo. Esto significa ser dos individuos únicos que aportan activos y perspectivas distintos. El valor de un equipo se apuntala en las diferencias.
Gestionar con inteligencia las diferencias; ésta es la clave del éxito. Los desacuerdos no son los que hunden las relaciones. Lo que sí las destruyen son los insultos y la hostilidad. Todas las parejas tienen conflictos de intereses. Solo sobreviven las que los saben negociar. No confundir ignorar el conflicto con la paz.
No dar nada por supuesto. Si hay algo que no se entiende del otro, no dudar en preguntar, hablar, explorar, cerciorarse. No reaccionar antes de hacerlo.
Resolver los problemas en el momento que surgen. NO dejar que se acumulen resentimientos. Estos se transforman en defensas de uno contra el otro convirtiéndolos en extraños e incluso en enemigos.
Cada pareja crea actualmente sus propios roles. Estos ya no son los heredados por la cultura. Por esta razón hay que negociar y renegociar constantemente cada acto para mantenerse fluidos y preparados para todas las nuevas situaciones.
Escuchar al otro de modo muy atento. No dar por sentado que ya se le conoce. Saber sus preocupaciones y quejas sin juzgarlo. Darle espacio para que se abra en confidencias. Tratar de ver las situaciones también desde la perspectiva del otro, con empatía.
Luchar por mantener la cercanía entre los dos. Cuando esta se pierde, la pareja se distancia y existe el riesgo que buscar en otras personas esta intimidad.
Estar atento al crecimiento de la intimidad entre los dos. Esta se nutre de honestidad, apertura, confiar los miedos, preocupaciones y tristezas así como las esperanzas y los sueños.
Intentar no irse a dormir enfadados. Tratar de acercarse con algo de ternura.
Disculparse mucho, sin orgullo. Todos cometemos errores. Toda pareja que funciona utiliza muchas formas de compensación por los errores.
Mantener la dependencia de la pareja en un nivel moderado. La excesiva dependencia del otro para las propias necesidades es una causa de infelicidad para ambos.
Conservar el auto-respeto y la auto-estima. Es más fácil para los demás estar con alguien que se aprecia a sí mismo.
Alimentar la relación introduciendo intereses provenientes de fuera de la relación. Cuántas más pasiones tenga una persona en su vida, más tendrá para compartir. No es realista esperar que una sola persona cubra todas nuestras necesidades.
Colaborar como actitud permanente. Compartir responsabilidades. No olvidar que la relación de pareja es un dar y recibir constante. No es un amor incondicional.
Consejos para sobrellevar los bajones.
Aceptar y reconocer que una relación tiene sus “sube y bajas”, no siempre está en estado de felicidad perenne. Resolver conjuntamente los malos momentos fortalece la pareja.
Aprender de una mala relación mirándola como un reflejo de las propias actitudes. No limitarse a escapar de una relación deteriorada, sino también tratar de entender que parte de nosotros es responsable de su final. Intentar cambiar uno mismo antes de cambiar de relación para no repetir los problemas en la nueva.
Saber que el amor no es algo permanente, estable y fijo. Es un sentimiento que puede crecer o morir, dependiendo de cómo tratamos y somos tratados. La pareja no está asentada en un amor incondicional. Los dos son responsables de su cuidado y alimento por medio de un amor activo y atento al día a día.
Palabras clave para una buena relación de pareja.
1.Prestar total atención al otro.
2.Conocer bien y darse a conocer.
3.Respetarse mutuamente.
4.Discriminar entre lo aceptable y lo no aceptable.
5.Negociar las diferencias día a día.
6.Compartir responsabilidades.
7.Disculparse con frecuencia.
8.Responsabilizarse de mantener activo el amor.
9.Cumplir el compromiso bilateral de la pareja.
10.Pedir lo que se necesita.
Casarse, convivir sin casarse, vivir juntos pero aparte, nunca vivir juntos, da igual. La forma como se articula el amor de pareja se transforma según usos y costumbres, con la idea cada vez más apremiante de nivelar la preservación de la individualidad/autonomía con el anhelo de cariño, afecto y refugio. Si hay algo que no cambia es que seguimos queriendo intercambiar amor en un contexto de pareja. En este lugar hemos escrito sobre técnicas de convivencia y negociación y también sobre amor verdadero. Pero aún así, aquello que en un momento dado sentimos que es amor a menudo se acaba fundiendo y dura menos que un caramelo en la puerta de un colegio.
Inspirados en diversas fuentes de estudiosos del amor y de la pareja, extraemos unas pautas que podrían llamarse universales o básicas sin las cuáles las parejas no podrían nacer y gozar de una vida saludable y longeva.
Pautas para el buen inicio de una relación.
Elegir la pareja de un modo correcto y sensato. Hay que tener en cuenta que somos atraídos por muchas razones. Puede ser que una persona nos recuerde a alguien del pasado, que nos cubra de regalos y nos haga sentir importantes. Es recomendable elegir una pareja de la misma forma que se valora a un amigo: tener en cuenta el carácter, la personalidad, los valores, la generosidad de espíritu, la relación entre lo que dice y lo que hace y su relación con otras personas.
Conocer la idea del otro sobre las relaciones. En nuestro tiempo existe mucha diversidad de conceptos e ideas divergentes sobre las relaciones. Sería básico tener las mismas ideas al respecto.
No confundir atracción física y compatibilidad sexual con amor. Aunque parezca un lugar común, al principio de las relaciones es muy fácil equivocarse.
Conocer las propias necesidades y hacerlas saber al otro. No esperar que el otro las adivine. Si se ocultan las necesidades, estas actúan como una agenda oculta que puede generar resentimientos y rabia si no acaban siendo cubiertas. La honestidad es la base de la intimidad.
Pautas para alimentarla y mantenerla saludable.
Considerar el respeto como actitud primordial. Tanto en el interior como en el exterior de la relación, habría que actuar de modo que la pareja siempre nos pueda respetar. El respeto mutuo es esencial.
Considerar a la pareja como un equipo. Esto significa ser dos individuos únicos que aportan activos y perspectivas distintos. El valor de un equipo se apuntala en las diferencias.
Gestionar con inteligencia las diferencias; ésta es la clave del éxito. Los desacuerdos no son los que hunden las relaciones. Lo que sí las destruyen son los insultos y la hostilidad. Todas las parejas tienen conflictos de intereses. Solo sobreviven las que los saben negociar. No confundir ignorar el conflicto con la paz.
No dar nada por supuesto. Si hay algo que no se entiende del otro, no dudar en preguntar, hablar, explorar, cerciorarse. No reaccionar antes de hacerlo.
Resolver los problemas en el momento que surgen. NO dejar que se acumulen resentimientos. Estos se transforman en defensas de uno contra el otro convirtiéndolos en extraños e incluso en enemigos.
Cada pareja crea actualmente sus propios roles. Estos ya no son los heredados por la cultura. Por esta razón hay que negociar y renegociar constantemente cada acto para mantenerse fluidos y preparados para todas las nuevas situaciones.
Escuchar al otro de modo muy atento. No dar por sentado que ya se le conoce. Saber sus preocupaciones y quejas sin juzgarlo. Darle espacio para que se abra en confidencias. Tratar de ver las situaciones también desde la perspectiva del otro, con empatía.
Luchar por mantener la cercanía entre los dos. Cuando esta se pierde, la pareja se distancia y existe el riesgo que buscar en otras personas esta intimidad.
Estar atento al crecimiento de la intimidad entre los dos. Esta se nutre de honestidad, apertura, confiar los miedos, preocupaciones y tristezas así como las esperanzas y los sueños.
Intentar no irse a dormir enfadados. Tratar de acercarse con algo de ternura.
Disculparse mucho, sin orgullo. Todos cometemos errores. Toda pareja que funciona utiliza muchas formas de compensación por los errores.
Mantener la dependencia de la pareja en un nivel moderado. La excesiva dependencia del otro para las propias necesidades es una causa de infelicidad para ambos.
Conservar el auto-respeto y la auto-estima. Es más fácil para los demás estar con alguien que se aprecia a sí mismo.
Alimentar la relación introduciendo intereses provenientes de fuera de la relación. Cuántas más pasiones tenga una persona en su vida, más tendrá para compartir. No es realista esperar que una sola persona cubra todas nuestras necesidades.
Colaborar como actitud permanente. Compartir responsabilidades. No olvidar que la relación de pareja es un dar y recibir constante. No es un amor incondicional.
Consejos para sobrellevar los bajones.
Aceptar y reconocer que una relación tiene sus “sube y bajas”, no siempre está en estado de felicidad perenne. Resolver conjuntamente los malos momentos fortalece la pareja.
Aprender de una mala relación mirándola como un reflejo de las propias actitudes. No limitarse a escapar de una relación deteriorada, sino también tratar de entender que parte de nosotros es responsable de su final. Intentar cambiar uno mismo antes de cambiar de relación para no repetir los problemas en la nueva.
Saber que el amor no es algo permanente, estable y fijo. Es un sentimiento que puede crecer o morir, dependiendo de cómo tratamos y somos tratados. La pareja no está asentada en un amor incondicional. Los dos son responsables de su cuidado y alimento por medio de un amor activo y atento al día a día.
Palabras clave para una buena relación de pareja.
1.Prestar total atención al otro.
2.Conocer bien y darse a conocer.
3.Respetarse mutuamente.
4.Discriminar entre lo aceptable y lo no aceptable.
5.Negociar las diferencias día a día.
6.Compartir responsabilidades.
7.Disculparse con frecuencia.
8.Responsabilizarse de mantener activo el amor.
9.Cumplir el compromiso bilateral de la pareja.
10.Pedir lo que se necesita.
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